各位老师好,各位学霸好! 关于需要将不同模块整合在一个项目,碰到一些问题,请老师们帮看看,具体怎么实现,谢谢!
本人曾从事多年大中小制造业现场各级岗位操作及管理工作经验,基本了解实际岗位不同阶段不同程度的需求痛点,诚心希望能与各位学霸,学兄/学姐/学弟/学妹狐友们一起探讨,如何用狐表工具帮我们建立起一套帮助我们不断自我提升的有效管理系统(怎样让用户操作简单化,和岗位业务流程对接有效,在这样的基础上再去美化我们的系统,适当的做下系统包装),由于长期奋斗在一线,加之经常接受一些管理知识的洗脑,动不动就联想到:精益/标准/目标/指标/绩效/激励奖金/工时/计划/达成/差异/人均/最高/最低/历史对比/成本/损耗/及时性/延误时长/抽样/合格率/日/周/月/季/年/流程价值链/供应链/自动化/持续改善等一大堆的东东。
渐渐地也养成了一种流水线陋习思维：前段是为后段打好基础做好准备工作的，这样后段的工作才会更加高效！前段的工作没做到位，后段就会产生极大的浪费！后段的情况没有及时准确反馈到前段，或者前段没有准确掌握理解到后段实际情况，那么前段就不能在后续提升对后段的服务价值！那么整条线效率就会很低下，整条线都会产生更大的浪费！
感谢在各位老师的耐心帮助下（由心的感谢），帮朋友做了10多个小工具，效果也得到他（她）们的认可，能简单/点对点/有效/低成本推行/运行，解决实际性的问题。但是不是专业程序员，加之学艺不精，经常闹一些笑话，在需要更深的切入市场对接时，才发现很多自身的诸多不足，一个个瓶颈，不知道如何去攻克：1.一个单一模块系统的启动时间要10秒左右（市场看到有的系统启动只要4秒左右，多模块）2.模块单一（市场业务需求多元化）3.界面不够美观（第一道门槛）4.权限控制不够灵活精确（实际环境权限随时在变化，不能快速响应需求）。
无论怎样，个人也好，企业也好，对也好，错也好，系统也罢，工具也罢，产品也罢，都要不断完善更新迭代，努力地持续实现增值，能实现双赢才是唯一途径乃至于至高无上的目标！
希望能和大家一起探讨，取长补短，互惠互利，共同进度，不断提高开发出的产品在用户端的满意度！
大家好，才是真的好！
独乐乐，不如众乐乐！
谢谢！
[此贴子已经被作者于2019/7/10 11:15:05编辑过]
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Post By：2019/7/10 11:11:00 [只看该作者]
