国内疫情基本结束，国外疫情还在如火如荼的抗争，国内的各个行业都受到很大冲击，最直接的是我们工厂历史都是一周上6天班，现在除了一线生产其余都上5.5天班，月薪一下子少了两天的工资。其实相对于其他一些兄弟企业我们不算最差的，另外一个就是在疫情前买车买楼的直接亏了一节，买车便宜了至少1万至3万，买楼可以少10万至50万。这就是最直接的表象。趁着这个时机上论坛来扒一扒我与狐表的缘分。 2004年以计算机信息管理专业毕业的我，一直以来都在服装企业信息部门负责，从最早的时候2006年接触ERP系统，公司请了专门的团队开发ERP系统，开发团队有6个人，当时这个团队就以罗斯系统为模板，效仿其功能界面和流程模式，如果熟悉罗斯系统的人都应该清楚，那个时候管理系统在服装行业还不是很成熟，罗斯在服装生产管理系统上面走了不少弯路。可想而知这个开发团队以失败告终。
后面一些年，信息化管理系统在全国都开始有了失败经验的教训案例，之前走的都是山路，慢慢的大家开始修马路，搭桥梁，造马车，过程中有了铁路和火车，这样在全国各地开花结果，大家都成熟了！我经历了系统项目主管，IT部负责人一些岗位，后面更牛逼的是把人事行政部给兼了。给自己定位的方向一直是致力于系统项目实施负责人，16年的服装生产管理系统的沉淀，可以在这个行业做一个资深顾问了，只可惜我们不懂生产工艺技术，没法参与生产管理，行业顾问的机会比较渺茫。出路在哪？难道一直做IT？IT民工只能保鲜到30-40岁，过了这个年龄阶段就会如过街老鼠人人嫌弃。如何将自己对于行业的熟悉，对于生产管理流程的了解，对于系统构架的见解，对于管理方式与系统的结合这一系列的东西很好的呈现给企业。有些人说你可以组建一个开发团队，让这些好的东西通过系统功能来落地企业。没错，确实如此，只可惜在行业竞争如此激励的阶段，在服装制造企业能搭建开发团队的规模少之又少。像我这样类型的IT人，有少量的程序和数据库基础，却没能力开发系统软件，有对于信息化建设的抱负，却没有平台来支撑！我开始流连于搜索引擎关于快速开发，无基础开发的平台。很庆幸在2017年初的某一个无聊的下午相中了foxtable。
和其他同学一样经历的过程都一样，看帮助，问老师，最重要是结合案例来做，成长会比较快，期间过程开发的有：
1、GSD系统核心功能、实现IE部门款式精准的报价和动作分析。
2、业务报价系统，实现物料开发、业务精准报价、成本管控。
3、二维码电子工piao生产管理系统，主要实现了，第一、员工实时知道每天做了多少货，可以拿多少钱；第二、班长和主管可以实时知道班组的流水情况，第三、实时知道这一箱货里面哪道工序由哪个员工做的，就算是要返鸡，一查就知道了。第四、实时知道部门间交接数量和完成情况，第五、通过二维码扫码，直接形成了包装入库的数量。从效率上比传统的剪条形码要高效，更加减去了文员要整理条形码，扫描入电脑的工作，节省了人力成本，从数据的及时性方面来说也是大大提升了，从数据共享的方便程度来说也是好处多多，也能为主管班长通流水提供决策依据。
4、精准成本过程管控系统，在传统ERP系统的基础上深度与业务流程，与精细化管理结合，在过程中把控问题，防范风险于未然，实现真正意义上精准成本过程管理。
5、现场管理智能化数据分析，取代传统的看板管理。
两年多一路走过来，发现做软件本身界面和功能固然重要，软件上赋予的生产管理经验和方法，结合个性化的需求才显得有意义！能否将做好的软件落地，使用好，跟实施人员的素质是密不可分的!
在这里不会逐一展示，贴上部分截图，望大神们多多指点，
此主题相关图片如下：板房.png
[此贴子已经被作者于2020/5/12 10:10:10编辑过]
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Post By：2020/5/11 10:49:00 [只看该作者]
