主题：[求助]公司ERP系统架设的一些问题求普及，以及帮我提供点人生小建议

本人是09年在佛山一家公司接触狐表的，自离开公司后就一直没用过，后来从事BPR业务流程重组工作主要负责仓库流程重组和优化工作，各种原因辞职了，由于想明年开年再找个好工作。

所以就临时找了个仓管的工作。进了家  “四不像"  公司。

怎么说四不像呢，公司是个电子厂，运营模式是订单型加库存销售型模式，老板是湖南人一开始是老师后来做业务起家，2004年就在深圳开始开厂了，到现在发展到2000多人，

大多员工都是老板的老乡，在湖南也有个分公司就在富士康旁边，

 

哎...............我去应聘时候还是个资材部经理面试的（后来才知道这经理原来是做PMC女文员的，没啥能力，靠拍马屁座上经理的），说公司准备上市.....

哎.......那么多年下来，公司仓库做账还在用手工做帐，录单也是分型号用EXCECL表格做，整个公司没有邮箱，从没上过ERP系统，没有服务器，没有共享，好多部门没有座机，统一用移动的短号，我嘞个去，（我办的是联通iPhone5S合约机套餐，我联通话费用不完还叫我去办移动卡，还不补话费）.....鸡巴搞笑的是还是用私人Q互相联系的。---貌似不正规的小作坊，连正规公司都不算，还上市。

 

仓库的物料根本就是瞎堆乱放，根本没有”帐,卡,物"一致这么一说。都是按型号分不同人“管理”。没有安全通道。连“2S”都没有别说5S，6S 什么的，没有ISO...体系，生产排单还要PMC跑去仓库问文员（仓库没座机），哪个型号还有多少库存.......

 

仓管都是些老板的老乡在家里不想上学又不想干活的小混混，完全就是混日子的。我嘞个去去，整个仓库仓管文员主管一起18号人。

 

.....上班第一天我就发现被骗了。但我想以我原来的工作经验，那在这公司正好能大干一场，可惜我去应聘的就是个仓管，伤不起呀，伤不起呀。。说话没有说服力呀。

 

后来我主动找那个面试我的经理谈话，说公司仓库管理的一些弊端，和我的一些建议，叫她把包装的规格和数量好好给规范下，然后仓库物料合理化堆放，信息数字化管理，然后我可以把人员精简到6个到8个就足够了。结果她跟我说“公司不是没考虑过你说的这些问题和建议，主要是考虑到成本问题”。-----我就在想到底是什么成本那么高，18个人，我了解了下平均月工资都在3000以上，每个月就是54000元。我要是把人精简到8个每人月工资4000元，那才32000元，不光是一大帮人打混影响效率，还有东西乱堆乱放带来的其他损失，哎.......不牢骚了，

 

目前我的想法就是弄个局域网，用狐表开发个管理软件，可以自动排单，仓库数据共享。让领导们知道到有我这么号人，以后接下来的事估计会好办点，

 

大家说我这想法对不？是留？还是闪人？还是有其他的什么好的建议？比如从别的地方入手，让领导相信我的能力，等等........

闪人啦,这种地方是不会允许你存在的,你老板也不太会知道你存在的.其中原因你懂得.

必须闪人，你的行为就是抢别人的饭碗，人生地不熟的，他们都是老乡，又没有人罩着你，而且任何人都是有惰性的，有创新，必然需要学习，即使留下的8个人也未必会感谢你

你可以将你的想法作为一个项目计划向老板提出来，如果老板有兴趣就有戏，否则就走人。许多老板也想改变，只是没遇上合适的人，你可以试一试。

楼主的故事正好从侧面反映了狐表的一个市场：小公司的部门负责人自己上一个信息管理系统

你入得了他们的圈子吗?你的工作领导支持你吗?

你能闪到那里去呢？

 

宝钢、中石化这种大公司？那里流程固定，论资排辈，更没有你什么事了。

 

十几个人的小公司，别说薪金水平，那里的事，嘴一说，脑一记就完了。

 

所以在哪里都一样，先干好自己的本职。

 

建议楼主先从出入库单据和库存查询入手，先让同事们感受到数据录入和查询的便捷。

 

 

 看你能力了，多少人都觉得怀才不遇，不是你想你就是，具体要看你怎么做

我觉得，如果你开发的软件能使你的老板和同事感觉到：（借用狐表的广告词）更容易、更强大、更快乐！那你就离成功不远了！