说明
基本概况
1. 本制度适用于公司的三维项目组的所有岗位。因二维组的特殊性，目前二维组根据项目的情况每半年酌情给予相应奖金。
2. 在工资不变的基础上，增添项目绩效奖金。取消服务年限奖金。工资级别及基本工资的金额按照制作水平、工作态度、主管评价等制定。
3. 所有奖金基于个人以及项目所负担的成本、客户所提供的付费人日以及员工完成项目的实际工作日来进行计算。简单来说就是成本越低，实际工作日越接近付费人日或少于付费人日，奖金越高。
4. 绩效奖金为累加制，每半年为一期，半年期限的下一个月奖金与工资一同发放。发放的奖金为半年内制作完成并且客户确认最终递交的项目。
奖金类型及计算
1. 奖金根据不同的职务比例有所不同，其中包括了个人奖金、组长奖金、项目经理奖金。绩效奖金为正数时依次累加，为负数时减免半年期的正数金额。
例：半年内制作了五个项目，第一个项目奖金为500元，第二个项目奖金为 - 100元，第三个项目奖金为1200元，第四个项目奖金为400元，第五个项目奖金为1500元。
计算公式为：500 - 100 + 1200 + 400 + 1500 = 3500元
2. 半年内一个项目绩效奖金负值过多；多个项目奖金为负值过多；半年期最终奖金累计为负数时，说明员工已入不敷出，公司根据情况酌情考虑给予降低薪金或劝退处理。
3. 个人绩效：
a) 每个项目员工的成本计算公式：
b) 员工项目成本合计 =（(每日基本工资+每日人均成本+每人每日社保+每日管理成本）×实际工作日-（项目中病假扣款+项目中事假扣款）+（实际付费工作日×项目单价人日税金）
c) 具体的奖金计算详见项目计算表。
4. 组长绩效：
a) 组长奖金包括了个人绩效、项目绩效以及管理绩效奖金三类。最终按照三类奖金的总和进行发放。
b) 个人绩效与员工相同。
c) 项目绩效为整个项目组所有制作人员产出的利润提成。
d) 管理绩效奖金为项目经理根据组长在项目中的表现，包括管理能力，沟通能力，是否能独立带领团队制作项目，项目品质，是否能够按照客户要求时间递交等项目综合评定。
e) 具体的奖金计算详见项目计算表。
5. 项目经理绩效：
a) 项目经理奖金包括项目奖金和项目管理绩效两类。
b) 项目奖金为项目经理带领的所有项目利润提成。
管理绩效奖金为相对值。与组长的管理绩效奖金相关联。组长在项目中起到的作用越多，项目经理管理绩效奖金越少。
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Post By：2014/7/17 19:36:00 [只看该作者]
